一、杭州酒店(diàn)裝修工程一般較大(dà)，在這個項目施行之前，需求幾個方面的(de)計劃。
1、依據商場調查作出的(de)商場定位，依據定位做(zuò)成本計劃。
2、 依據酒店(diàn)辦理(lǐ)公司或人(rén)員的(de)運營思路，結合規劃做(zuò)出計劃，出規劃圖紙。
3、前期計劃一定要缜密，考慮到方方面面，消防、空調、冷(lěng)熱水(shuǐ)、強弱電、設備安置及後期修理(lǐ)通(tōng)道、職工活動流線、顧客活動流線、功用(yòng)布局、中水(shuǐ)體系、廚房(fáng)體系、物(wù)流體系等等。
4、按計劃好的(de)去施行就行了(le)，依照(zhào)正規的(de)施工流程和(hé)監管安排。
其間還有更多(duō)的(de)細節，但這個計劃是少不了(le)的(de)。
二、杭州酒店(diàn)裝修出資巨大(dà)，有必要要有歸納的(de)考慮。
在完結商場調研、酒店(diàn)選址、酒店(diàn)定位、酒店(diàn)規劃層次确認、項目可(kě)行性剖析等作業，一般需求有規劃單位介入到酒店(diàn)籌建的(de)初期階段，這樣的(de)優點是對項目的(de)可(kě)行性有更好的(de)掌握，而且直接影(yǐng)響到酒店(diàn)裝飾的(de)好壞。
沒有專業規劃單位介入，一般會發生下(xià)列幾種狀況。
1、單純的(de)漂亮性考慮
有的(de)酒店(diàn)在規劃上，外觀很漂亮，但内部功用(yòng)規劃、裝飾的(de)可(kě)行性烏煙瘴氣，規劃很不專業，實用(yòng)性很差，更短少藝術性，緻使酒店(diàn)開端營運後有必要進行二次改造，造成了(le)“二次出資”，變成了(le)酒店(diàn)營運的(de)攔路虎。一個很重要的(de)原因便是規劃師不專業，不明(míng)白酒店(diàn)辦理(lǐ)的(de)需求和(hé)各種設備的(de)功用(yòng)，沒有從酒店(diàn)特有的(de)特點和(hé)顧客消費的(de)需求動身，而是單從修建藝術的(de)視點進行規劃的(de)。也(yě)有的(de)因施工圖規劃過于草(cǎo)率，沒有對酒店(diàn)規劃進行分(fēn)外的(de)注重。還有便是室内的(de)軟裝飾也(yě)沒有進一步做(zuò)具體的(de)配套規劃。
2、偷換概念削減出資引起的(de)問題
因爲酒店(diàn)項目的(de)出資巨大(dà)，國家方針從微觀上約束修建的(de)一些法令。因而，一些國家企業或政府部分(fēn)，事業單位等出資人(rén)就以培訓中心、活動中心、招待中心、歸納服務等名義立項并制作，建成後再改造成爲酒店(diàn)。這類酒店(diàn)往往是像酒店(diàn)而非酒店(diàn)，許多(duō)修建結構、設備設備、功用(yòng)布局等等都不能滿意酒店(diàn)專業運營的(de)需求。
3、酒店(diàn)規劃著作仿制
酒店(diàn)規劃計劃僅僅是新産品、新材料、新技術的(de)堆砌和(hé)湊集，沒有規劃魂靈，沒有特征，無法構成特有的(de)産品文明(míng)，也(yě)是酒店(diàn)規劃中的(de)一個須注重的(de)問題。
4、短少統籌安排
酒店(diàn)裝飾規劃包含酒店(diàn)的(de)總體規劃與規劃，修建規劃、表裏景象及園林(lín)規劃，室内裝飾規劃、機電與管道體系規劃、标志體系規劃、交通(tōng)安排規劃、辦理(lǐ)對客服務流程規劃等内容。我國往往由多(duō)個規劃單位分(fēn)項分(fēn)包進行規劃，再由多(duō)個施行工程單位進行施工，這些規劃和(hé)施工沒有進行體系的(de)統籌辦理(lǐ)，到了(le)建造指揮部分(fēn)，也(yě)是簡略審理(lǐ)即獲經過施行。
5、短少消費激動
杭州酒店(diàn)裝修規劃要考慮到顧客的(de)消費心思，讓顧客有一種想要消費的(de)激動。因而酒店(diàn)裝飾規劃，從籌建期就應該找專業規劃公司參加進來，作爲一個大(dà)項目，進行交流和(hé)諧協作，整改計劃，組成團隊，這樣才能夠使得(de)錢花在刀(dāo)刃上，出資得(de)到保證。
